ケイパビリティとは？意味や活用方法について解説！

最近「ケイパビリティ」という言葉が注目されているらしいんだけど、どんな意味があって会社にどう活かせばいいの？

ケイパビリティとは、安く商品を提供できる製造工程や成約率の高い営業戦略とか、社員個人の力ではなく企業が持っている組織的な能力やノウハウのことだよ！

自社のケイパビリティを把握して経営戦略を立てることで、ライバル企業との差別化を図ったり、長期的な競争に勝ちやすくなるのよ

そうね！コロナウイルスだけではなく、ウクライナ情勢などの外的要因によって影響をうけない自社のケイパビリティを見出していくことが今後の課題と言えるかなー

今まで多くの企業に採用されていたのが、市場におけるニーズやシェアに重点をおいた分析と戦略だったのよ

ケイパビリティを取り入れることで、自社の強みや得意な分野に力を入れる戦略となりつつあるわ

自社のケイパビリティを見つけるためによく使われるのが「SWOT分析」だよ！下記のような4つの要素についてまずは考えてみることから始めるのがおすすめね

自社のケイパビリティを知ることができる4つの項目について考えてみて、まずは企業の組織力を知り、何に力を入れるべきなのか考えてみよう！

この時に「相対評価」も同時に行うとより具体的な戦略も立てられるよ

相対評価とは、上記で出てきた自社の現状を他社と比較する分析方法よ

他社の弱みだけでなく強みも全てリサーチしてみることで、意外な自社の強みを見つけやすくなるのよね

コアコンピタンスも自社の能力や強みを表す言葉の一つなんだけど、ビスネス用語として使用する時には主に「製造能力」や「技術力」として活用され製造業の企業経営で使われることが多いかな

具体的な内容としては「他の企業員は真似できない能力」や「様々な分野や商品などに対応できる能力」とかがあるわ

自社のケイパビリティを把握して経営戦略を立てることはとても大切なんだけど、外部環境は今後も大きく変わる可能性があることから、環境変化への対応力も重要よ

環境変化に合わせて最適なケイパビリティに変えていくことを「ダイナミック・ケイパビリティ」と言うよ

そうね！2015年に慶應義塾大学の菊澤研宗教授が発表した論文によるとダイナミック・ケイパビリティを構成する要素は3つあるわ

過去に同じケイパビリティを持っていた企業に富士フィルムとイーストマン・コダックがあったの

富士フィルムは、ダイナミック・ケイパビリティを行いそれまでに参入していなかった、化粧品や医療機器など多角的に事業を展開し大手企業に成長した一方で、環境変化に対応できなかったイーストマン・コダックは経営破綻になってしまったのよ

ケイパビリティについてまとめると…

こんな感じかしらね