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更新日: 2024/5/21

ハインリッヒの法則とは？大惨事になる前に知っておこう！

ピンクちゃん、ピンクちゃん！

はいはい、イエローちゃん。

最近、今まで出てこなかったことが大発覚とか、大事故とかのニュースが多くない？

そうね・・・。思い当たるニュースはたくさんあるけど、どうしたの？

これって、全部なくなる方法ってないのかな？

事故とか事件がなくなる方法があったら、国中のみんなに教えてさ、そいでみんなでハッピーな世の中にできるじゃん？

うーん・・・。正直いうと、完全に事故や事件がなくなるのは難しいと思うなぁ。

そういえば、ハインリッヒの法則って聞いたことある？

わかんない・・・教えて！

1. 「ハインリッヒの法則」とは？
2. 重大事故を予防するには？
2-1. 予防って難しい！
2-2. 軽微な事故・ヒヤリハットの報告件数を増やす具体策
3. ハインリッヒの法則まとめ

「ハインリッヒの法則」とは？

ハインリッヒの法則って、以外と身近にあっていろんなところで使われているの。

ハインリッヒの法則とは？

・1件の大事故が発生した場合、29件の軽微な事故案件と、300件の「ヒヤリ！」または「はっと！」したヒヤリハット案件が背景に潜んでいるといわれ、これをハインリッヒの法則という。別名ヒヤリハットの法則とも呼ばれることもある。

・アメリカの保険会社に勤めていたハーバート・ウィリアム・ハインリッヒが労働災害の観点から論文発表したことがきっかけで世に知られることとなった。

・ハインリッヒの法則は、災害の起こりやすい建築作業現場にとどまらず、医療介護、教育、ビジネスなどのあらゆる分野においての安全管理に用いられている。

というふうに、ハインリッヒさんはかつて5,000件ものデータをもとに、1：29：300の法則性を見出したの。危険と隣り合わせである現場での労働災害の話ではあるんだけどね。「チリも積もれば山となる」っていうじゃない？軽微な事故やヒヤリハットの案件が増えれば増えるほど、重大事故が起こる確率は増えていくってわけ。

うーーん、1件の重大事故の背景に、29件の軽微な事故、300のヒヤリハット？つまりどういうこと？

じゃあ、例を挙げてみるね。

建設現場でのリスク例＜ハインリッヒの法則を用いて＞

●ある建設作業員が転落する１件の重大事故が発生した

●高所で転んだり、重いものを運んで足に落とし軽い怪我をするなど、高所での作業がきっかけとなる29件の軽微な事故が発生していた

●人にこそ当たらなかったが高所から物を落としてしまった、高所の足場でつまづいて危うく落ちそうになった、重いものをもってふらつき一瞬倒れそうになったがふんばって回避したなどの、「ヒヤリハット案件」が300件発生していた

怖いね。つまり、重大な事故が起こる確率を完全に0にはできないわけだ！

じゃあ、例えば、このリスクを限りなく0に近づけることはできるのかな？

素晴らしいわ、イエローちゃん！ハインリッヒの法則をうまく利用することで、重大事故の発生リスクを抑えることは確かにできるわ！イエローちゃん、重大事故の裏には何が潜んでたんだっけ？

軽微な事故29件と、ヒヤリハット300件が潜んでる！

わかった！軽微な事故とヒヤリハットの件数を把握すればいいんんじゃない！そしたら重大事故の発生リスクはどこが要因かがわかる！

その通り！じゃあ、今までの話してきたハインリッヒの法則を踏まえて、現場の作業員や社員などをリスクから守るためにはどうしたらいいのかを解説していくね！

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重大事故を予防するには？

結論から言うと、重大事故から社員を守るには、軽微な事故とヒヤリハットの「報告件数」を増やすしかない。

報告件数を増やすの？中には軽く見てスルーしちゃう人もいるんじゃない？

報告件数を増やすことはとても大事よ。報告件数をデータ化して積み重ねていけば、軽微事故やヒヤリハットの傾向がわかり対策を講じることができるから、重大事故が起こる確率を下げることができちゃう！

もし、社員の間で軽微事故やヒヤリハットを軽視し、「これぐらい大丈夫」「問題なし」といってスルーする現場だったらどうなると思う？

今の流れでいうと、いずれ重大な事故が起こるのかな・・・？

残念ながらそういうことになるよね。もし、重大事故から社員を守りたいのであれば、現場での指揮者、管理者、監督などが軽微事故・ヒヤリハットの報告件数データを積み上げて詳細に把握し、なぜそのようなことが起こったのかを社員と一緒に分析して対策を講じることが大事ね。

リーダーは大変だ・・・。でも、発覚件数が増えれば増えるほど、傾向や対策が具体的になるかもね！見て見ぬふりでスルーはいかに怖いかがわかったよ。

予防って難しい！

現場や事業所のリーダーが、軽微事故やヒヤリハットデータの報告件数を把握し、分析して対策を立てることで、重大事故を防ぐことができる。でも、そもそも、社員達から報告が来なければ、軽微事故やヒヤリハットのデータ収集にさえ行きつけないの。分析して大事故予防なんて到底無理ね。

現場にいる社員が一番気づくことが多いはずだから、現場社員から発信しないとね！

でも、いざとなると、「なにか、この環境いつもと違うな。」とか、「あぶなかった！」とか考えがあるにも関わらず、わざわざ同僚に言ってもねえ・・・。って、雰囲気になりがちになる気がする。

まして軽微事故やヒヤリハットとかの報告書とか作成することになれば仕事が増えちゃうし・・・。予防のためとは言ってもなかなか時間を割くには難しい。

そもそも、大事故がなぜ起こるかってことを理解できなければ、軽微事故、ヒヤリハットを「報告しないと」という気持ちにはならないよね。予防っていう、形の見えないものだからこそ、社内全体が、重大事故のリスクについて理解し、軽微事故やヒヤリハット報告を常時できるように定着させる努力や仕組みが必要になるの。

重要性はわかったし、やらなきゃなっていうのはわかるんだけど、報告義務を定着させる方法ってあるの？

基本的には何事も継続することが大事よ！どんな事案でも、少なくとも180日間続ければ「習慣」として定着するといわれているの。企業は社員に対して重大事故の怖さと予防の大事さについて訴え続けていく、社員はそれに準じて軽微事故やヒヤリハットの報告を挙げて対策案を実行する。これに尽きると思うよ。いくつか方法があるから紹介していくね！