人材育成とは？基本的な考え方や必要性、具体的な手法を紹介

会社の業績を上げたいけど、わたしの会社って少し人材が足りてないんだよね。

人材育成ってよく聞くけど、具体的に何をしたらいいのか分からないや。

ピンクちゃん、お願いします！

人材育成とは企業が目標達成のために必要なスキルや能力を明確にして、従業員がそれを習得できるように促進することよ。

似たような意味を持つけど、少し違う言葉として、人材開発があるわね。

どちらも英語では「Human resource development」と言って、明確な定義はないの。

ただ、人材開発は基本的に、新しいスキルや知識を獲得させて、既存の従業員に新たな能力を身につけさせる手法のことを指すの。

ちなみに人材育成は、職種・役職・入社年数ごとに対象の従業員を分け、研修などを行い、スキル習得を目指すことが多いわ。

最近はテクノロジーの進化が進んだから、技術力だけでは企業間の競争に勝つのが難しいの。

そこで、技術力以外に他社との差別化を図るために重要なポイントとして、「人材」が注目されているのよ。

それから近年の人材不足も、人材育成が注目されている理由の1つよ。

労働人口も大幅に減少するし、従業員それぞれの生産性を高める必要があるわよね。

そうできたらいいんだけど、人材育成には課題もあるのよ。

指導する側の人材が不足していたり、人材育成を行う時間がないことで、人材育成をしたくてもできないということが珍しくないわ。

ほかにも、人材を育成しても辞めてしまったり、人材育成の方法が分からなかったりするのも、よくある課題よ。

限られた人材や時間で人材育成を行う際は、適切な方法を選ぶことが大切よ。

人材育成の具体的な方法は、下記のようなものがあるわ。

それぞれポイントを踏まえて、詳しく見ていくわよ。

OJTは「On-the-Job Training」の略で、職場の上司や先輩社員が指導して、実務を通して知識やスキルを身に着けさせる人材育成の方法よ。

経験学習サイクルを回せるというメリットがあるわよ。

ただし、OJTにはデメリットもあるの。

職場の上司や先輩社員が指導側になることから、指導力にバラつきが出やすいの。

Off-JTは「Off the Job Training」の略で、実際の業務から一時的に離れ、主に座学で行う教育訓練のことよ。

実務とは別のため、集中して必要な知識が得られるというメリットがあるわよ。

それに、リモートでも実施しやすいの。

OJTと違って、指導者に関係なく、集団に対して一律の成長を見込めるのもポイントね。

ただし、実務とは別である以上、実務とは直接関わりのない内容を学んでしまう可能性もあるわ。

自己啓発も、人材育成の一種よ。

従業員が自らスキルの習得や、能力を高める取り組みのことで、学習内容を自身で選択できるのが特徴よ。

自分に合わせて選べるのはいいんだけど、自己啓発に関するイベントなどを開催しても、参加数が少ないということも多いのよ。

人材育成の具体的な方法を把握したところで、効果を上げる方法も見ていくわよ。

下記のような方法で、人材育成の効果が上げられるわよ。

以下でそれぞれ詳しく解説するわね。

人材育成を行うためには、環境も大事よ。

基本的には、のびのびと仕事ができる環境が推奨されているわよ。

部下が意見できるように、ヒアリングをメインにするのが大切ね。

従業員が才能を発揮できるような環境を意識してね。

従業員それぞれが、自らで決断する機会を増やすことも大切ね。

自分ではしているつもりがなくても、意外と決断しているものなのよ。

たとえば、入学する学校や就職先を決めるのも、決断の機会と言えるわね。

決断に慣れることで、仕事においても迅速な決断ができるようになるのよ。

人材育成においては、従業員のチャレンジ精神を育てることも大事なの。

チャレンジ精神を育てるためには、従業員に「失敗してもいい」と思ってもらう必要があるの。

失敗を怖がらないための工夫としては、セカンドチャンスを用意しておくのがおすすめよ。

結果の良し悪しよりも、チャレンジしたかどうかを評価する企業も増えているわ。

人材育成を行う際は、人事評価制度を設けるようにしてね。

人事評価制度と、従業員の目標設定を対応させることで、モチベーションアップにつながるのよ。

何を評価されているかしっかりと分かるように、人事評価制度は透明性の高いものにしてね。

最後にまとめとして、以下5点を頭にメモしていってね。

ポイントを押さえて、効果的な人材育成を行ってね！