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ビジネス

更新日: 2024/2/23

レイオフとは?解雇・一時帰休との違いは?徹底解説!

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あ、ピンクちゃんいいところに

パープルちゃん、おはよう

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なんか社内でリストラとかレイオフがどうとか話してるのが聞こえてくるんだけど、リストラはきいたことあるけどレイオフってどういうことかしら?

え!そんな話が出てるの?

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リストラは聞いたことがあるかもしれないけど、レイオフはあまり聞いたことがないかもしれないから説明するわね

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レイオフとはいったい何?

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レイオフとは、企業の業績が悪化したり経済的な理由で従業員を再雇用を前提に一時的に解雇することなの

え!解雇⁉

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日本ではなじみのない言葉かもしれないけど、欧米などの企業では行われている整理解雇よ

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業績が回復したら再雇用することを前提としているのが特徴ね

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対象になるのは勤続年数が短い人からで、再雇用されるときは勤続年数が長い人から対象になるの

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でも労働契約法で解雇に関する決まりがあるから、日本の企業でレイオフが行われる事例はあまりないわね

<労働契約法第16条> 解雇は、客観的に合理的な理由を欠き、社会通念上相当であると認められない場合は、その権利を濫用したものとして、無効とする(引用:厚生労働省 労働契約法より)

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だから、余程のことがない限り簡単に解雇されるようなことはないから安心して

あ~、よかったわ

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レイオフと解雇、一時帰休って何?解雇だけでも3種類ある?

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レイオフ以外にも「解雇」「一時帰休」と呼ばれるものがあるのよ

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それぞれ解説するわね!

1.解雇

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解雇は、従業員のパフォーマンスが悪いなどが理由で雇用契約を切ること

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レイオフは会社側の都合での離職だけど、解雇は従業員側が原因の離職のことを指すのよ

あー、会社側と従業員側のどちらが原因なのかが違うのね

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そうそう!さらに解雇は3つに分類されるのよ!

解雇の種類

1.普通解雇 ・指導や研修を何度も行ったにもかかわらず、著しく業務能力が不足してる ・協調性の欠如や和を乱すなど、注意しても改善されない ・長期的な入院等、業務に支障が出る


2.懲戒解雇 ・無断欠勤や職務怠慢等、業務に支障をきたす ・ハラスメント行為 ・横領や贈収賄 ・犯罪行為による逮捕


3.整理解雇(リストラ) ・経営の悪化等により人員を削減する ・妥当な理由により対象者になるが、非がなくとも対象になりうる場合がある

同じ解雇でも状況によって違うのね

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整理解雇とレイオフは似たような感じだけど、再雇用が前提かどうかが違うわね

2.一時帰休

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一時帰休って聞いたことあるんだけど、それはどういう意味なのかしら?

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一時帰休は、会社側の都合で、従業員に働いてもらうのを一時的に停止してもらうことを指す

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例えば、会社が何らかの事情で売上が減って従業員に給料の支払いができなくなった時などに見られるね

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レイオフはいったん雇用契約が解除されてしまうけど、一時帰休は休業だから雇用関係は継続されているの

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平均賃金の60%以上が支払われることが決められているわよ

雇用契約があるかどうかの違いなの

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解雇の場合ほどではないけど、人件費を浮かせることができるのね

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レイオフのメリットってあるの?

業績が悪化してるならどうして解雇じゃなくて再雇用があるレイオフなのかしら?

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やっぱり金銭面の理由が大きいからよ

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会社経営の中の必要経費で人件費が多くを占めているから、レイオフによって確保できた費用を業績回復に向けた取り組みに使えるわ

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でも業績が回復してまた雇用を再開するときに一から人を育てるには時間も経費も労力もかかるから、再雇用で戻ってきてもらう方がまたすぐに戦力になる事が期待できるの

確かに同じ業種の会社でもまったく新しいところに行くより戻ってきた方が気持ち的にも楽そうだわ

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そうね、全部以前と同じ部署で同じ内容の仕事ができるとも限らないけど、見知ったところって安心感あるものね

解雇って聞いたらマイナス面ばっかり考えちゃったけど、回復するための前向きなものでもあるのね

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確かに自分が解雇の対象になってしまうと悲観しちゃいそうね

1.企業のメリット

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レイオフには企業にも社員にもメリットはあるわよ

どんなメリットがあるのかしら?

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さっきも話したけど、企業側には人件費による費用の負担を削減するというメリットがあるわ

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その人件費で業績回復の取り組みができるわね

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再雇用を前提としているから、復職する人が多ければ一から人材を育てる必要もなくて人材育成にかかるコストも少なくできるわ

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一通りの業務ができるようになるまで時間もかかるし、教える方も労力がかかるものね

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優秀な人材が他社に行ってしまってスキルやノウハウが他社に流出してしまうという心配も減るし

復職の可能性があっても解雇ってことになったら転職も考えちゃうわねぇ

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自社の社員が他社に行ってしまうことは不安材料だけど、逆に他社でレイオフされた優秀な人材がいたら獲得のチャンスになるわね

他にはあるの?

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不要なポジションとか部署を整理することで、業務の合理化を進めたり生産性の向上を目指せるわ

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社員の整理だけが解決の方法ではないから、色々なことが見直されるはずよ

2.従業員のメリット

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社員のメリットは何があるのかしら?

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そうねぇ、転職のきっかけができることかしらね

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再雇用の可能性を持ちながら転職活動ができるのはメリットよ

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会社都合での解雇だし、退職金にプラスアルファされる場合もあるから次が見つかるまでのスキルアップにもできるわ

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それを機に、新しい道を考えたりできることは色々あると思うわよ

再雇用の可能性はありがたいけど絶対ではないだろうから、再雇用がない場合のことも考えておかないといけないわね

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自分のキャリアを見直すいい機会になるかもしれないわよ

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悲観するだけじゃなくて、前向きにならないと

それでも解雇はされたくないわね

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レイオフを言い渡されたらどうしよう?

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もしレイオフの対象になったらどうしましょう

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次の就職先も探さないといけないし、なんか手続きとかもあるわよね

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あぁ、想像しただけでも怖くなってきちゃうわ

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まあまあ、落ち着いて

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まずは冷静になることが必要そうね

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ショックを受けるのは仕方ないけど、なるべく早く気持ちを立て直してそれからどうするかを考えないと

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悲しみや不安が出てくるのは当然だけど、冷静な判断ができるようにならないとね

そんなに早く立ち直れるかな

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友達や家族に話を聞いてもらうのもいいかもしれないわ

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人に話すことで気分も落ち着くし頭の中も整理できると思うわよ

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それから今後のことを考えましょう

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復職の可能性も含めて求人を探したり転職活動もしないとね

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スキルとかこれまでの経験をまとめておくのもいいと思うわ

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後は お金のことも必要

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雇用保険とか助成金のサポートがあるようなら積極的に利用していきましょう

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次の仕事がすぐに見つかればいいけど、万が一に備えておかないとね

お金の問題は切実だわ

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収入途絶えちゃうものね

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もしレイオフを言い渡されても、早く気持ちを切り替えて前向きに進んでいけるといいわね

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これも新しい可能性を見つけるチャンスだとポジティブに考えましょう

レイオフを実施する際に気を付けることはある?

レイオフをするのも、そう簡単にはできないことなのよね?

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企業はレイオフを行う前に、従業員に対して十分に情報提供を行う必要がある

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レイオフの理由やプロセス、影響を受ける従業員に対して誠実かつ透明な説明が必要でしょうね

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そうすれば従業員は状況を理解しやすくなるし、不安や疑問が軽減されるはずよ

いきなりレイオフだって言われて放っておかれるのも困っちゃうわ

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企業にも社会的な責任を求められるわね

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レイオフの対象になった従業員のキャリアサポートや転職先の提案、スキル向上や資格取得につながるトレーニングの提供とか、次のステップに向けてのサポート体制を整えることが大切になってくるわ

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こうすることで、従業員は新しい挑戦に向けて前向きなスタンスを取りやすくなるの

まとめ

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これまでの説明をまとめるとこんな感じよ

まとめ

◆レイオフはリストラと違い、再雇用が前提の一時的なものである


◆現在の日本では法律上の観点から実施するのは難しい


◆業績が悪化するなどの事情がある際には、必要な説明が十分にされているか適切な手続きをしているかどうかをしっかりと確認する必要がある

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解雇なんて事にならないに越したことはないけど、どんな仕組なのかわかっているといざという時に冷静に対処できそうね

対象にならないように真面目に仕事しなきゃね

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ピンク

経営企画・ビジネス
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お姉さんキャラで真面目。真面目だから、資金調達や事業計画を練る経営企画周りが得意。一方で、流行りのマーケティングには疎い。

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