ロジカルシンキングとは？フレームワークや構成要素を解説！

ねえねえブルーちゃん

チームでの打ち合わせの中で、ビジネスにはロジカルシンキングが欠かせないっていう話になったんだけど…

もっと活躍するために、私もロジカルシンキングを身に付けたいんだ！

ロジカルシンキングとは、物事を筋道立てて考えて、矛盾のない結論を導き出すための「論理的思考」のことだよ

ビジネスシーンにおいては、部下への指示や上司への提案といった社内でのコミュニケーションから、営業やプレゼンでの取引先とのやりとり、新たなビジネスアイデアの発案や企画会議など、あらゆる場面で役に立つ重要なスキルなんだ

同じく〇〇シンキングと呼ばれる思考法の中では、「クリティカルシンキング」と「ラテラルシンキング」がよく知られているんだ

クリティカルシンキングとは、議論の前提を疑ったり、思考の偏りを意識したりすることで、より正しい結論を見出そうとする「批判的思考」のことだよ

ラテラルシンキングとは、課題について別の角度から考えたり、先入観や固定概念を取り除くことで、新たな発想を実現しようとする「水平的思考」のことなんだ

3つの思考法は、それぞれ得意とする場面が異なるから、適切に使い分けることで最大限の効果を発揮できるようにすることが大切なんだ

ロジカルシンキングにはいくつかの構成要素があるから、それらをきちんと守ることが重要だね

第一に、提案や決定がきちんと理にかなっているか、という視点がロジカルシンキングの基本になるよ

例えばあるイベントを開催するときに、「去年もやったから」「毎年やることになっているから」という理由は、合理的とは言えないね

きちんと無駄のない効率的な判断をする必要があるよ

原因と結果を正しく結びつけて考えることも大切だね

例えば、「警察官の人数が多い地域では、犯罪の発生件数も多い」というデータがあったとしてみよう

この情報から、「警察官が多いと、犯罪がたくさん起きる」という結論を導き出すのは正しいと思う？

うん、その方が正しそうだよね

こんな風に、因果関係を取り違えてしまうと、論理的でない結論に辿り着いてしまう恐れがあるんだ

既に分かっている事実や、データとして明らかになっている数値を、適切に扱うことも重要だよ

事実や数字は、論理を確かなものにする上でとても役立つものだけど、だからこそ誤った使い方をしないように気を付けよう

言葉の定義を誤ったり、統計的に正しくないデータを使わないように注意が必要だよ

ロジカルシンキングの基礎となる考え方の枠組み、つまりフレームワークを使って問題に取り組んでいくことで、論理的な考え方が身に付くよ

いくつか、フレームワークを紹介していくね

ロジックツリーは、課題を細かく分解してツリー上に配置することで、問題解決を目指すフレームワークだよ

問題を細分化していくことで原因を特定できるとともに、具体的なアクションプランを立てることが可能になるんだ

ピラミッドストラクチャーは、ある結論に対して、複数の根拠を下部にピラミッド状に配置して、説得力を持たせるためのフレームワークだよ

ロジックツリーと形は似ているけれど、ピラミッドストラクチャーは問題や課題ではなく、主張したいことや結論があり、その根拠が必要な時に用いられるんだ

MECEとは「モレやダブりがない状態」を示す言葉で、ロジカルシンキングの基本的な考え方として知られているんだ

ビジネス戦略について考える際に、ある市場を見落としてしまったために誤った判断を下すようなことがないように、MECEの考え方は重要視されているんだ

MECEを活用したフレームワークはたくさんあって、3C分析や4P分析、SWOT分析などがよく知られているよ

ロジカルシンキングについて、大切なポイントをまとめたよ