タレントマネジメントとは？必要性と導入のポイントを徹底解説！

経営している会社に、新しい人材を雇おうか迷っているんだけど、既に雇っている人もいるし、人員配置と費用面で悩んでいるんだ。

タレントマネジメント･･･聞いたことがあるけど、よく分からないや。

ピンクちゃん、お願いします！

まずは、「タレントマネジメント」がどんな意味を持つのか説明するわよ。

「タレントマネジメント」とは、自社の従業員それぞれの能力やスキルを考慮して、その力を最大限に発揮させることで、会社自体の成長を目指す人材マネジメントの手法なの。

具体的には、「タレント」を「すべての従業員」とするか、「将来のリーダー候補」とするかの2パターンがあるわよ。

基本的には、従業員の能力やスキルに関係なく、とりあえず配置するのが普通だったわね。

タレントマネジメントが注目されるようになった主な理由は、労働人口の減少や、労働者の価値観が変化したことにあるのよ。

それぞれ詳しく見ていきましょう。

日本の人口減少が続いているのは、イエローちゃんも知ってるわよね。

人口の減少に伴って、労働人口も減ってしまい、新卒大量採用などが難しくなったのよ。

でも、マネジメントによって限られた数の従業員の生産性を上げられれば、大きな成果を出せるわよね。

「ワーク・ライフ・バランス」って言葉、最近よく聞くようになったと思わない？

ワーク・ライフ・バランスを考慮して長時間労働を無くすことで、従業員は健康を維持できるし、企業は人件費を削減できるというメリットがあるわ。

でも、ワーク・ライフ・バランスの実現には、今まで長時間かけていた仕事を、短時間でこなす必要があるの。

グローバル化によって企業競争が進んでいるのも、タレントマネジメントが必要される理由よ。

日本に昔からある、年功序列・終身雇用・新卒一括採用などの人事制度は、企業全体の生産性を下げてしまうの。

グローバル化に適用するためには、競争力に打ち勝てるような人材を見出して育てる、タレントマネジメントが必要なのよ。

最近は働き方が多様化して、フリーランスや業務委託も増えたわよね。

このような働き方や雇用形態の変化は、企業への帰属意識が薄れる原因となるの。

だから、タレントマネジメントによって、企業の価値観に共感してくれるような人材を確保する必要があるのよ。

それじゃあ、いよいよタレントマネジメントの導入手順を解説していくわよ。

基本的にタレントマネジメントは、下記のような手順で導入するのよ。

それぞれの行程でポイントがあるから、チェックしてね。

まずは、タレントマネジメントを導入する目的を設定してね。

目的の代表例は、人材採用・人材育成・人員配置・人材確保ね。

目的を明確にすることで、達成するための経営戦略や人事戦略が立てられるのよ。

導入目的を設定したら、データベース化して人材情報を整理しよう。

下記のような項目を、整理してね！

個人情報を取り扱うことから、個人情報を管理する部門の設置や、担当者への個人情報保護に関する教育も必要よ。

人材情報の把握は、どんな人が自社の従業員にいるか分かるだけでなく、今後の採用にも活かせるのよ。

経営目標を達成するためには、最新の情報をアップデートできるようにしておくのも大切よ。

新しく人材が必要になった場合も、費用面を考えると社内の人材で対応するがベストだよ。

求める人材に対してスキルや能力が満たなければ、人材育成計画を行うわよ。

具体的には、必要な資格の取得やそれにかかる費用についてを、計画に盛り込むの。

その場合は、必要な時期・予算・人数・人物像などを明確にして、採用計画を立てるのも手ね。

既存の人材の負担を減らすためには、通信教育やeラーニングなどを利用するのもおすすめよ。

人材育成が済んだら、従業員を適切なポジションに配置するわよ。

配置する際は、配置先の管理者や責任者との連携も欠かさないでね。

従業員のスキルや能力を一方的に判断せずに、本人の志向も十分配慮することが大切ね。

配置後も定期的な検証や評価を行い、どうしてもスキルや能力にギャップがある場合は、配置の変更も必要よ。

タレントマネジメントについて解説したけど、イエローちゃんの会社でも活かせそうかしら？

最後にまとめとして、以下3点を頭にメモしていってね。

タレントマネジメントを上手く導入して、ぜひ経営目標を達成してね！